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设计-决定服装品牌的生死

作者: 时间:2016-03-01 07:31:32 阅读:

作为服装企业,决定市场操作成败,有二个关键的部份,一是设计,二是营销,这两个是企业营运的核心,也是取胜于市场的有力武器。

打个比喻,只有设计的产品符合市场需求,营销才好吆喝,才能通过品牌的推广、通路渠道建设、广告宣传等措施手段,把产品推向市场,并获得好收成。

但如果产品的设计存在问题,不管你营销部门怎样买力的吆喝,市场都不会买你的帐。

对于一个新兴的服装品牌来说,产品的设计犹为重要,也是决定其生死存亡的关键。一般来说,新兴的服装品牌,首要的任务就是寻找具有行业经验的设计总监,来操作全盘的产品,前期的所有工作,都是围绕着设计展开的。如前期市场的调查,通过市场的调研,来确定设计的方向,而原材料的采购,又为设计的物质基础提供保障。所以,有些公司为了节约成本,一般都在组建设计部门,再筹建营销部门,之后一至二个月,再考虑组建客服、推广等核心部门。

。于年初在广州市某繁华地带租赁约1000平方的甲级写字楼,设立营销中心。全盘负责新品牌的运作。先期驻入服装设计师与打版师等人员,进行服装款式的设计。并且聘用了营销总监,其职责是整体布局,全面负责新品牌的运作。)

在企业管理中,设计与营销又好似哑铃,二头较重也较大。一般来说,掌管服装企业又如举起哑铃,保持二头的平衡,通过计划、执行、监督等管理机制,才能发挥力的作用。但在新组建的服装品牌管理中,首先,偏重的或是设计,这是基础。新品牌操作中,首先会有一个营销计划,通过营销计划来全盘规划如服装产品的款式、风格、上产时间;销售的政策、渠道的建设等方方面面。但这些只是方针性的理论东西。在前期,具体操作的只是服装款式的设计,其他的则会在稍后的时间中进入正常程序。因此,服装的设计是非常的重要的。当只有设计的产品能在市场畅销,才或许会打响打胜第一仗。如果,设计的产品不行的话,那么,前期营销部门所做的工作或许都是白费的,浪费了企业的人力与物力。

渠道建设:在渠道建设方面。一为开设自营店,因为是前期的操作,分析市场之后,在2005年想吸引新的加盟商可能性不大。所以,公司计划在广州市与珠三角地区先开自营店,把自营店建设成精品店,以此作样版工程与形象的塑造,来吸引新的加盟商,这样一个品牌带动效应,能形成良好的业内口碑宣传,以利于市场部更好地的开拓市场。二是计划在原从事批发商中挑选一些具有品牌经营意识与实力的人,通过公司的考核与培训,把其从传统的流通渠道转到特许经营的营销模式上来。通过这二者结合,使公司的网络建设,由点及面,由沿海经济发达地区扩充到内陆城市)。


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